模具与产能双核心数字化升级方案

打造 “模具 + 产能” 双核心管控体系

方案咨询
痛点分析
  • 生产效率瓶颈:冲床换模耗时长,效率难提升
  • 模具管理困境:模具管理混乱,寿命不明、维护滞后
  • 设备安全隐患:设备安全风险高
  • 质量追溯难题:质量与模具 / 设备强关联,但追溯困难
  • 资源浪费问题:余料浪费严重,传统管理模式制约产能释放与安全管控
解决方案

针对冲压行业 "模具驱动、批量生产、高安全要求" 的特性,打造 "模具 + 产能" 双核心管控体系

换模优化与工单协同

嵌入 SMED(快速换模)逻辑,工单中明确换模步骤、所需工具、责任人,提前规划换模准备工作;支持同模具订单合并排产,减少换模次数,换模时间平均缩短 30% 以上。

模具全流程数字化管理

建立模具电子档案,记录模具编号、对应产品、额定寿命、维修历史、存放位置;通过工单绑定模具信息,实时采集冲压次数,自动计算剩余寿命,触发预防性维护工单(如清洁、研磨、配件更换);模具故障报修→维修→验收闭环管理,关联质量数据追溯不良原因。

设备安全与参数管控

工单预设冲压压力、行程速度等安全参数范围,实时采集设备运行数据,超出阈值自动停机报警;绑定冲床安全联锁信号(防护门状态、双手启动按钮),违规操作自动记录并触发安全工单,降低事故风险。

余料与质量管控

自动记录冲压余料尺寸、重量、所属批次,生成余料台账,支持余料优先匹配小订单工单,降低物料浪费;首件检测、过程巡检数据与工单实时绑定,不良品自动关联模具 / 设备状态,辅助快速定位根因。
核心功能亮点

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